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发展战略Development strategy

战略目标

未来,农都公司将立足农产品消费服务的广阔天地,以人为本、整合资源、创新模式,围绕农发集团"米袋子"、"菜篮子"、"大型现代涉农集团"的总体战略目标,以"立足农、提升农、跨越农"为导向,建设"两平台一中心"的重点载体和"五位一体"的功能体系,着力打造以农产品产业园项目为龙头,依托辐射全市乃至全省的终端销售网络实体与电商平台的产业版图,发挥线上线下网络优势和规模效应,构建行业内具有重要影响力的多品种、多层次、多模式的农产品绿色交易新体系,树立行业领头羊的地位。

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公司文化

农都公司自99年开业至今,已有10年的历史。在这部平凡的发展历程中,"农都"一直致力于建设具有自己特色的企业文化。通过对以往工作、生活及身心的不断历练,"农都"秉持以"和谐"为中心的企业宗旨,努力体现"人性、人本、人为",塑造"和、谐、德、能、勤、廉、福、寿、善、赢"的文化内涵,着力营造民主决策、健康身心、努力学习、勤奋工作、互利双赢的良好氛围。

和:在于人人都能吃饭;

谐:在于人人都能说话;

德:在于天天修为;

能:在于天天积累;

勤:在于天天努力;

廉:在于天天反省;

福:在于天天开心;

寿:在于天天健康;

善:在于天天感恩;

赢:在于天天共进。

管理理念——六维管理

文化管理——做正确的事

信息管理——做真实可靠的事

知识管理——用正确的方法做事

艺术管理——把事情做出美感、特效

权变管理——变通的做事

执行管理——把事情做成功

  • 01

    文化管理——做正确的事

    文化管理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,以此判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的个性,不同的文化形成企业不同的志向、动力、追求和激情。文化管理在企业管理中居于核心地位。

  • 02

    信息管理——做真实可靠的事

    信息管理的核心是了解事物的确定性程度,力求做真实可靠的事。事物确定性程度的信息是决策的基本依据。没有信息,做事是盲目的。完全信息叫做确定,完全没有信息叫做不确定,部分信息叫做风险。准确可靠的信息是科学决策的前提。

  • 03

    知识管理——用正确的方法做事

    知识管理强调如何用正确的方法做事,它以计划为起点,以战略为核心。当代西方管理强调知识和理性。凡是做事的正确方法都是知识,知识告诉我们用正确方法做事。策略、制度、流程和技巧等管理手段都属于知识管理的范畴。知识管理追求效率,它以文化和信息为前提,以理性、普遍性和客观性为基础。

  • 04

    艺术管理——把事情做出美感、特效

    文化管理是要做正确的事,它为企业确立一套做事的行为价值标准,以此判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;哪些事是第一重要的,哪些事是第二、第三重要的。企业的文化即企业的个性,不同的文化形成企业不同的志向、动力、追求和激情。文化管理在企业管理中居于核心地位。

  • 05

    权变管理——变通的做事

    权变管理是要能随环境的变化而变通地做事。文化、信息、知识和艺术都是随着时空和情景的变化而变化的。如果环境变化了却不知道变通,文化、信息、知识和艺术就会成为僵化无用的东西。环境会改变文化,改变人的价值判断,过去正确的事情现在可能是错误的。知识会随时空变换而陈旧,信息也会随环境变化而变化。同样,环境变化也会改变艺术的标准和方法。

  • 06

    执行管理——把事情做成功

    执行管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行力的协调管理,以达到整体执行力的最大化。执行力是一个整体而非单维概念,五种维度执行力之间的关系类似于木桶原理(木桶的容量有最短的那块木板决定),其中任何一种执行力的缺失都可能导致整体执行力大打折扣甚至全部丧失。